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组织包含三件事:
- 趋势预测(对将来发展趋势的预测)
- 建立目标(根据预测的结果)
- 制定政策,方案,实施步骤(实现目标的途径)
控制指两个方面:
- 建立人力组织结构(这种组织结构是实现计划的基础)
- 为实现目标而进行的组织过程(包括分工协作,适当授权,沟通及报告渠道的建立)
激励与计划联系紧密,主要包含三个内容:
- 控制标准的制定
- 监控,检查,稽核(检验执行的结果是否符合既定标准)
- 偏差管理(偏差的报警,分析,纠正)
领导研究人员的动机,欲求,行为;并作出适当的激励,以调动成员的工作积极性,激发工作热情。
对团队的指导,组织培训,轮岗历练等;解决团队中的协作及沟通问题
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